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交通银行蚌埠分行以“三个建设”加强企业文化管理广告

2018年01月11日  来源:合肥热线   浏览次数:

摘要:近年来,为提升全行员工的凝聚力、竞争力和向心力,交通银行蚌埠分行以企业文化建设为抓手,重点落实人力资源、党建管理和员工关爱三个方面建设,加快企业文化落地。

近年来,为提升全行员工的凝聚力、竞争力和向心力,交通银行蚌埠分行以企业文化建设为抓手,重点落实人力资源、党建管理和员工关爱三个方面建设,加快企业文化落地。

加强党的建设

主动联系分管部门和支行,在全行范围开展十九大精神宣传;根据架构调整、党员分布等情况,完成党支部规范设置调整和支部委员会选举工作;同时严格执行党风廉政建设工作各项规章制度,切实将党风廉政建设与业务发展同部署同考核同落实;严格按照上级行党组织要求,落地上线党费管家系统,制定并落实有关党费收缴、使用和管理实施办法;督促支部积极开展“三会一课”活动,加强党员教育管理等。组队前往扶贫村开展扶贫对接和调研,重点落实单位包村、干部包户工作。

加强人的建设

重点加强“营销”和“管理”两个队伍建设,在客户经理队伍管理中,主动引入客户经理退出淘汰机制,营造不进则退的危机意识;同时强调合格客户经理概念,注重提升客户经理综合素养,倒逼客户经理加强专业知识学习;在中层干部管理中,将客户服务与支行指标挂钩,强化支行分管行长考核机制,打造强有力的展业服务中坚力量,并通过实行重大操作风险一票否决管理,全面提升营运主管内控管理意识。

加强家的建设

以加强员工关爱为抓手,先后组织员工开展“三八节”草莓采摘,暑期亲子观影活动;参加省分行绿色骑行,“七•一”健步走,气排球、五人足球比赛;举办分行首届职工足球比赛、迎春趣味运动会;开展节前困难党员、职工慰问,“夏日送清凉”活动;前往大明文化园开展“热爱大自然•我们在行动”主题植树活动等。同时正式启动了“健康小屋”和工间操项目,进一步推动“幸福交行”建设。

下一步,交通银行蚌埠分行将继续加强党人家“三个建设”,延伸企业文化内涵,开展企业文化专项活动,持续增强员工的凝聚力、竞争力和向心力,为加快转型发展步伐夯实基础。

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